優れた家族事業承継計画を作成するの5つのステップ

 家族事業は、もはや日本経済でフリンジな会社を支配するものではなく、現在GDPの驚異的な中心です

適切な事業承継は、家族事価値を長く維持するために非常に重要です。

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事業承継を参照してください。

家族事業の成長と持続可能性を確保するため、次の簡単な5つのステップがあります:

ビジネスの目標と目的を設定

次のビジネスリーダーどんな目標を現してほしいですか?どのように計画しますか?家族をどのくらい事業に巻き込む予定ですか?外部またはプロの管理者を雇うことは考えていますか?次の十年間に全体的な事業ビジョンは何ですか?

決断プロセスを決まる

将来の争を前もって防ぐため明らかに決断プロセスおよび権限がある階層組織を確定してください。これは、全事業承継プロセスを文書化、および移行中すべての家族メンバーに役割を詳しく説明するのにも重要です

また、家族メンバーたちと承継プロセスを話し合いましょう。これは、アプローチの理解や協調を促進する時どんな違いでも解決するのに役立ちます

承継計画

承継、家族メンバーの役割、および移行中に承継が必要なサポートシステムを明らかに決定する承継計画を作りましょう。ビジネスアドバイザー東京やビジネスアドバイザー名古屋サービスに連絡してください。

財産プランの作成

事業承継の影響する必要があります。例えば事業の売却やビジネス所有者の死亡などの状況では考えしなければなりません。

事業承継アドバイザーの助けを借りて、承継計画徹底的なチェックすることは、承継人への税負担を最小化するのに役立ちます。事業資産譲渡の遅延も取り除きます。売買の合意は、健全で公正、かつビジネスの正確価値を反映しなければなりません。

移行計画を作成

.ビジネスの移行中、たくさん計画を制定します。承継計画明確な実タイムラインも決めなければなりません。

事業売却する場合、資金調達もできます。

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